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我国山西圆钢遇到大的矿、煤产业危
 
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一、自从山西圆钢价格下跌以来,面对当前持续下行的经济形势和严峻的煤炭市场行情,北宿矿作为兖矿集团唯一的薄煤层矿井,如何克服成本高、煤炭销售困难等不利因素,努力战危机、渡难关、保目标、促发展,实现全年各项工作任务目标呢?带着这些问题,记者采访了兖矿集团北宿矿矿长张传武。
  二、我国山西圆钢企业应对经济危机,拼的是实力,是管理。为了能把管理之拳打在“蛇的七寸,该矿在副总以上领导干部中开展了“6+1”活动。以月度为考核单元,给每个领导干部戴上“金箍”:承包一个单位(或队),参加一次联谊会,参加一次班前会,跟踪一个作业循环,完成一个反“三违”指标,形成一篇调研报告;在月度“6个一”的基础上,副总以上矿领导每季度主持一项改进项目。
  三、如何面对钢铁危机,我国山西圆钢价格跌入危机以来,钢市行情一直不好,应当直面危机,必须挖潜提效、增加效益。要增强全员风险管理意识,完善风险管理各项制度,扎实推动全面风管理工作。要严格落实经营目标责任制,大力推进全面预算管理,研究制定办公费、会议费、招待费、差旅费等“七项费用”指标降低20%的具体措施,压缩一切非生产性开支,降低生产成本。扎实开展班组经济核算工作,增强全员抓管理、降成本、提效益的责任意识。大力推进科研攻关,实施采掘运新工艺,提高单采单进水平,大限度地提高煤炭生产水平和资源回收率。加大煤炭运销力度,千方百计降库存、稳生产、增效益。要扎实开展节能减排行动,深入推进节能减排和加快高耗能设备淘汰,确保工作实效。
  四、直面危机,必须营造和谐奋进、迎难而上良好环境。要坚持以人为本,顺应员工群众过上美好生活的期待,立足当前,着眼长远,从员工群众关心、直接、现实的利益问题入手,全力以赴保工资,争取不降员工一分钱,形成携手共克时艰。同时,还要全心全意为员工做好事、办实事,积极推进温馨家园及平安、文明、和谐矿区建设,让员工在“大危机”背景下,感到企业“大家庭”的大温暖。
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