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我国山东圆钢遇到大的矿、煤产业危 |
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一、自从山东圆钢价格下跌以来，面对当前持续下行的经济形势和严峻的煤炭市场行情，北宿矿作为兖矿集团唯一的薄煤层矿井，如何克服成本高、煤炭销售困难等不利因素，努力战危机、渡难关、保目标、促发展，实现全年各项工作任务目标呢?带着这些问题，记者采访了兖矿集团北宿矿矿长张传武。
二、我国山东圆钢企业应对经济危机，拼的是实力，是管理。为了能把管理之拳打在“蛇的七寸，该矿在副总以上领导干部中开展了“6+1”活动。以月度为考核单元，给每个领导干部戴上“金箍”：承包一个单位(或队)，参加一次联谊会，参加一次班前会，跟踪一个作业循环，完成一个反“三违”指标，形成一篇调研报告;在月度“6个一”的基础上，副总以上矿领导每季度主持一项改进项目。
三、如何面对钢铁危机，我国山东圆钢价格跌入危机以来，钢市行情一直不好，应当直面危机，必须挖潜提效、增加效益。要增强全员风险管理意识，完善风险管理各项制度，扎实推动全面风管理工作。要严格落实经营目标责任制，大力推进全面预算管理，研究制定办公费、会议费、招待费、差旅费等“七项费用”指标降低20%的具体措施，压缩一切非生产性开支，降低生产成本。扎实开展班组经济核算工作，增强全员抓管理、降成本、提效益的责任意识。大力推进科研攻关，实施采掘运新工艺，提高单采单进水平，大限度地提高煤炭生产水平和资源回收率。加大煤炭运销力度，千方百计降库存、稳生产、增效益。要扎实开展节能减排行动，深入推进节能减排和加快高耗能设备淘汰，确保工作实效。
四、直面危机，必须营造和谐奋进、迎难而上良好环境。要坚持以人为本，顺应员工群众过上美好生活的期待，立足当前，着眼长远，从员工群众关心、直接、现实的利益问题入手，全力以赴保工资，争取不降员工一分钱，形成携手共克时艰。同时，还要全心全意为员工做好事、办实事，积极推进温馨家园及平安、文明、和谐矿区建设，让员工在“大危机”背景下，感到企业“大家庭”的大温暖。 |
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目前山东锻圆市场问题复杂情况较多
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我国山东合结钢厂库存降低 钢铁日子不好过
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